事業承継とは?自分ごと体験で覚えるFP3級対策
🎬 こんなシーン、想像してみて
65歳の中小製造業の社長。体力的な限界を感じており、事業の引き継ぎを考え始めた。長男に継がせる案・副社長に継がせる案・会社を売却する案の3つが浮上している。
❓ 2問問題:あなたならどっち?
次の状況に当てはまるのは?
- ✅ 事業承継の方法には、親族内承継・親族外(役員・従業員)承継・M&Aの3種類がある
- ❌ 事業承継は親族に引き継ぐことだけを指し、第三者への売却は含まれない→ M&A(第三者承継)も事業承継の重要な選択肢。
✅ 正解:事業承継の方法には、親族内承継・親族外(役員・従業員)承継・M&Aの3種類がある
📘 事業承継とは何か
後継者・3つの方法・親族内承継事業承継とは、経営者から後継者へ事業・経営権・資産(自社株式)を引き継ぐこと。主な方法は3つ。①親族内承継(子・配偶者等への承継):最も多いが、後継者の意欲・能力確認が必要。②役員・従業員承継(MBO等):後継者候補がいる場合に有効。③M&A(第三者承継):後継者がいない場合に事業を守る手段として増加中。
🎯 試験のキモ
試験では「事業承継の3つの方法」と「それぞれのメリット・デメリット」が問われる。親族内承継は従業員の合意を得やすい反面、後継者の資質が問題になることも。M&Aは従業員の雇用維持が可能だが、オーナーシップを失う。後継者不在率が約6割(中小企業庁調査)という現状から、M&Aや第三者承継が増加中。事業承継の課題として「株式の集中(後継者への集中)」「個人保証(経営者保証)の解除」「従業員・取引先の理解」の3点も実務上重要。
⚠️ 間違いやすいポイント
事業承継は「株式・財産・経営権」の3つをセットで引き継ぐ。株式だけ渡しても経営権が移転しないケースがある点に注意。株式が分散したまま(例:兄弟で相続して半々所有)だと経営の意思決定が機能しなくなる「株式分散問題」が生じる——後継者に株式を集中させることが事業承継の核心。
🧠 覚え方
事業承継の方法は①親族内承継②役員・従業員承継③M&Aの3つ。後継者不在対策としてM&Aが増加中。株式・財産・経営権の3つをセット移転し、株式分散問題を防ぐことが承継の核心。
📚 FP3級の試験対策・勉強方法
事業承継はFP3級の相続・事業承継分野で頻出(mid)。FP3級 過去問・勉強方法・独学・何時間に取り組むなら、自分ごとシナリオで一度体験してから問題を解くのが定着の鍵。何度も繰り返して覚え方フレーズを口に出すと記憶に残りやすい。
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