💻 ITパスポート ｜ マネジメント系
EVM
（アーンドバリュー
マネジメント）とは？
プロジェクトの「進み具合（スケジュール）」と「お金の使い方（コスト）」を同時に数字で把握・管理する手法。
🎬 こんなシーンを想像
ITプロジェクトのマネージャーのあなた。「全体の40%が終わった！」と報告が来た。でも予算は50%使ってしまっている。スケジュールは遅れている？コストは超えている？
数字だけでは全体像がよく分からない…
…進捗とコストを同時に正確に管理する方法は？ → EVMがある！
📊 EVMの3指標（PV・EV・AC）
コスト・価値
時間（プロジェクト経過）
← 今
PV
EV
AC
SV
CV
PV 計画値
EV 出来高値
AC 実コスト
PV
Planned Value（計画値）
この時点までに終わっているはずの計画コスト（予算）
EV
Earned Value（出来高値）
この時点で実際に完了した作業に対応する計画コスト
AC
Actual Cost（実コスト）
この時点までに実際にかかったコスト（実費）
SV（スケジュール差異）＝ EV ー PV （プラス＝進んでいる／マイナス＝遅れている）
CV（コスト差異） ＝ EV ー AC （プラス＝予算内／マイナス＝超過している）
SPI（スケジュール効率）＝ EV ÷ PV （1超え＝計画より早い）
CPI（コスト効率） ＝ EV ÷ AC （1超え＝予算内で効率的）
🗺️ EVMを使って何が分かる？
SV（スケジュール差異）で進捗を確認
EV＞PV ならプロジェクトは
計画より進んでいる
。EV＜PVなら遅れている。「今の仕事量が計画どおりか」を数字で把握できる。
＋
CV（コスト差異）で予算管理
EV＞AC なら
予算内で効率的に進んでいる
。EV＜ACなら予算超過のリスクがある。「使ったお金に見合った成果が出ているか」が分かる。
⟹ 組み合わせて判断
スケジュールとコストを同時に管理
「予定より速くて安い」「遅くて高い」など4パターンのどこにいるかを正確に把握し、早期に対策を打てる。
⚠️ ひっかけ注意ポイント
「EV＝実際にかかったコスト」と混同しやすい
EV（出来高値）は
「完了した作業の計画価値」
。実際にかかったお金はAC（実コスト）。EVとACを入れ替えないこと。
「SV＝スケジュール変更」ではない
SV（スケジュール差異）は
計画値と出来高値の差
。プロジェクト計画を修正することではない。
SPIとCPIの分子・分母を混同しない
どちらも
分子がEV（出来高値）
。SPIはEV÷PV、CPIはEV÷AC。「EV÷何か」と覚えると混乱が減る。
判断のコツ
「
PV・EV・ACを使って進捗とコストを管理
」が問われたら → 迷わず
EVM（アーンドバリューマネジメント）
。
🧠 覚え方（無理やりゴロ）
「PV＝プロの（P）Vision（V）計画」
「EV＝エライ（E）仕事した（V）」
＝出来高！
「AC＝あー（A）コスト（C）かかった！」
＝実コスト！
SV＝EV−PV（出来高 引く 計画） → マイナスなら遅れ
CV＝EV−AC（出来高 引く 実費） → マイナスなら超過
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