💻 IT開発での「かんばんボード」
製造現場の考えをIT開発に応用したのがかんばんボード。タスクを「カード」として視覚化し、同時進行タスク数を制限して効率よく完成させる。
進行中タスク数を制限（WIP制限）することで、作業の詰まりを見えやすくするのが特徴。
⚠️ ひっかけ注意ポイント
「かんばん＝見える化だけ」は不十分
かんばん方式の本質は「後工程が引っ張る」引っ張り型生産管理。ただ貼り出すだけでなく、前工程への「注文伝票」として機能する点が核心。
「プッシュ型」と混同しやすい
プッシュ型は「前工程が作った分を次に送る」方式。かんばんは逆のプル（引っ張り）型。「後工程が必要な時にだけ前工程を動かす」が正解。
ジャストインタイム（JIT）との関係
ジャストインタイムは「必要な物を必要な時に必要な量だけ」という目標・概念。かんばんはその実現手段の一つ。かんばん＝JITではない。
判断のコツ
「トヨタ生産方式」「引っ張り型」「後工程が発注」→ かんばん方式。「在庫ゼロ・ちょうどいい量」→ ジャストインタイム（かんばんはその手段）。