1on1ミーティングの目的とは?自分ごと体験で覚えるITパスポート対策
🎬 こんなシーン、想像してみて
EMの自分。「週1×30分の1on1・『あなたのための時間。進捗報告より感じてること困ってること』」と部下に伝えた。週次進捗報告会?
❓ 2問問題:あなたならどっち?
次の状況に当てはまるのは?
- ✅ 1on1は部下の成長支援・課題発見・心理的安全性の確保が主目的であり、進捗報告はあくまで副次的
- ❌ 1on1は週次進捗報告会であり、タスクのステータス確認が主目的→ 進捗はチームMTGで。「部下のための対話時間」が1on1
✅ 正解:1on1は部下の成長支援・課題発見・心理的安全性の確保が主目的であり、進捗報告はあくまで副次的
📘 1on1ミーティングの目的とは何か
部下の成長支援・課題発見・信頼関係構築の場(進捗報告会ではない)1on1ミーティングはSilicon Valleyの技術企業から広がったピープルマネジメントの核心ツール。目的:①心理的安全性の確保②キャリア・成長についての対話③マネジャーへのフィードバック収集④モチベーションの把握。30〜60分、週次〜隔週が目安。
🎯 試験のキモ
試験では「1on1=部下のための対話の時間(マネジャーが質問を主導)」「進捗報告会とは区別する」として問われる。「週次進捗はSlackやJiraで代替可能、1on1でしかできないのは深い対話」という整理が重要。 **覚え方** 🎯 1on1=**部下のための対話時間**(成長・心理安全・信頼構築)。**進捗報告会ではない**。シリコンバレー発祥。
⚠️ 間違いやすいポイント
週次進捗報告会・チームMTGと混同注意。1on1の本質は「マネジャーではなく部下のための時間」。試験では「進捗報告はSlack/Jiraで代替可能、1on1でしかできないのは深い対話・心理安全確保」として問われる。「マネジャーが報告を受ける場」という定義は誤り。部下が話す時間を多く取るのが正しい設計。
🧠 覚え方
1on1=**部下のための対話時間**(成長・心理安全・信頼構築)。**進捗報告会ではない**。シリコンバレー発祥。
📚 ITパスポートの試験対策・勉強方法
1on1ミーティングの目的はITパスポートのIT全般分野で頻出(mid)。ITパスポート 過去問・勉強方法・独学・何時間に取り組むなら、自分ごとシナリオで一度体験してから問題を解くのが定着の鍵。何度も繰り返して覚え方フレーズを口に出すと記憶に残りやすい。
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