日程を計画し管理する

ガントチャートは、作業を縦方向に並べ、横方向の時間軸に棒で開始時期と終了時期を示します。各作業の予定期間や進捗状況を視覚的に把握しやすい表現です。

バーンダウンチャートは、反復型の開発などで、時間の経過に対して残作業量がどのように減っているかを表します。ガントチャートは各作業の期間、バーンダウンチャートは残作業量の推移を見ると整理します。

ガントは作業期間、バーンダウンは残作業量の推移を見る。

作業時間の見積りでは、一つの値だけでなく不確実性を考慮する方法があります。三点見積りでは、楽観値、最可能値、悲観値の三つを使います。PERTで用いられる代表的な期待値は、楽観値をa、最可能値をm、悲観値をbとすると、(a＋4m＋b)÷6です。

単純平均の(a＋m＋b)÷3とは重みが異なるため、式を取り違えないようにします。最可能値に4倍の重みがあることを確認して計算します。

PERTの期待値は楽観＋4×最可能＋悲観を6で割る。

計画より短い期間で完了させるための代表的な方法に、クラッシングとファストトラッキングがあります。クラッシングは、追加要員の投入などによってコストを増やし、作業期間を短縮する方法です。

ファストトラッキングは、本来は順番に行う作業の一部を重ねて並行実施し、期間を短縮します。クラッシングはコスト増、ファストトラッキングは手戻りなどのリスク増という違いで整理します。

クラッシングは資源追加、ファストトラッキングは並行化。

過去の似た案件を基に見積もる方法が類推見積り、規模と工数などの統計的な関係を使う方法がパラメトリック見積りです。作業を細かく分解して各作業を見積もり、それらを集計する方法がボトムアップ見積りです。

一般に、ボトムアップ見積りは詳細情報を多く使える一方、作業分解や集計に手間がかかります。似た案件の経験値を使う類推見積りとは根拠が異なる点を押さえます。

類推・パラメトリック・ボトムアップは見積り根拠で区別する。